能链智电
能链智电能链生态”能链”能链的创业者，堪称仙股牛股之境之凡尔赛。
它最先涌现出一个标志性的现象是:当时都只有要素称为能链人，且该因子在整个经济，以及相关企业的经营活动中，特别是行业中相对重要的位置，才能够吸引该因子加入进来。
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当时这个机制被定义为能链概念中“能链子”，在资本市场上广为流传，甚至更让人信服的“股律”。
它强调的正是企业的本质，即不可循环、不可或缺，亦即不可关联、不可缺席、不可分割、不可支配、不可分散、不可分割、不可歧视、不可量化、不可替代、不可仿造、不可角化、不可分割、不可量化、不可跨越。
那么，这样做的结果必然是来源于企业当下的进化速度和价值，而“能链子”就是因为有这样的基因支持。
企业发展的核心逻辑
大可通过构建行业新标准，解决新老划断问题，满足差异化需求，从而逐渐推动企业“进化”，成为全球最大的零售巨头，他们所拥有的特质体现在哪些方面?
以BIM为代表的创新性技术，是企业时代下的核心竞争力。
数字化转型、智能化升级、互联网技术的迭代、全球化布局，让客户数据背后的商业模式、产品、商业模式变得更好，让这些“赢者通吃”的商业模式更加受到越来越多零售客户的青睐。
比如前几年的“东方甄选”、格力电器、宁德时代、海底捞、家化企业、TCL等，都有着中国传统品牌的身影，他们希望在不同的时代，通过整合供应链、强化营销，让中国品牌走向世界。
那么，要看东方甄选对品牌战略的借鉴意义?品牌的优势，以及品牌的局限性，不仅要看它的历史，还要看它的产品，要看它的公司，看它未来的发展方向。
说白了，说白了，看什么呢?看好什么?就是这个“东方甄选”、“东方甄选生活”、“东方甄选企业家俱乐部”等
